Mentoring: Das Praxisbuch für Personalverantwortliche und by Nele Graf,Frank Edelkraut
By Nele Graf,Frank Edelkraut
Die neuen Anforderungen der Personalentwicklung wie zum Beispiel Lernen im Arbeitskontext, individualisierte Lernmaßnahmen und partnerschaftliches Lernen kann Mentoring excellent bedienen. Hinzu kommt, dass Mentoring auch für den Mentor selbst und das Unternehmen einen signifikanten Nutzen besitzt.
In der 2. Auflage werden neue Fallstudien vorgestellt und das Thema der overview von Mentoringprogrammen umfassender beleuchtet. Darüber hinaus wird die Einbindung des Mentoring in zukunftsfähige Systeme der Personalentwicklung diskutiert.
Spirituality in the Workplace: Differences in Employee by Kimberley Bell
By Kimberley Bell
An Intelligent Career: Taking Ownership of Your Work and by Michael B. Arthur,Svetlana N. Khapova,Julia Richardson
By Michael B. Arthur,Svetlana N. Khapova,Julia Richardson
Resilience Engineering in Practice: A Guidebook (Ashgate by Jean Pariès,John Wreathall,Erik Hollnagel
By Jean Pariès,John Wreathall,Erik Hollnagel
Return on Investment in der Personalentwicklung: Der by Jack J. Phillips,Frank C. Schirmer
By Jack J. Phillips,Frank C. Schirmer
Die Suche nach Kostenvorteilen und ständig steigender Wettbewerb erhöhen den Druck auch auf die Personalentwicklung und ihre Budgets. Dabei stellt der nur unzureichend nachprüfbare Erfolg von Trainingsmaßnahmen einen großen Unsicherheitsfaktor dar. Das Buch beschreibt detailliert den five Evaluationsstufen umfassenden ROI-Process™, der das Kosten-Nutzen-Verhältnis in der Personalentwicklung als go back on funding ermittelt und Unternehmen so kosteneffektive und ergebnisorientierte Investitionen in ihre Personalentwicklung ermöglicht.
Personalauswahl in der Wissenschaft: Evidenzbasierte by Claudia Peus,Susanne Braun,Tanja Hentschel,Dieter Frey
By Claudia Peus,Susanne Braun,Tanja Hentschel,Dieter Frey
Stress, Mobbing und Burn-out am Arbeitsplatz: Umgang mit by Sven Litzcke,Horst Schuh,Matthias Pletke
By Sven Litzcke,Horst Schuh,Matthias Pletke
Transformationale Führung. Komponenten, Ziele, by André Berndt
By André Berndt
Ziel dieser Arbeit ist die Darstellung, Einordnung sowie Abgrenzung des Konzeptes transformationaler Führung. Das Konzept transformationaler Führung wird oft als ein Repräsentant des „neuen Führungsgenre“ eingeordnet. Die Entstehung des Konzeptes ist somit vor dem Hintergrund moderner gesellschaftlicher und ökonomischer Entwicklungen zu beleuchten. Diese sind insbesondere durch Komplexität, Intransparenz, verteiltes und personalisiertes Wissen sowie die Notwendigkeit schneller Reaktionen auf neue Technologien und Marktchancen geprägt. Folgen dieser Entwicklungen sind das Versagen hierarchisch-zentralistischer Steuerungsmodelle sowie die edition von Fremdbestimmung durch Selbstbestimmung.
Ziel einer adäquaten Führungskonzeption muss mithin die Internalisierung fremder Werte, statt eines äußerlichen Zwangsregimes sein. Diese Zielsetzung verfolgen neben dem Konzept transformationaler Führung auch andere Repräsentanten des neuen Führungsgenres, wie beispielsweise das Konzept charismatischer Führung. Gemeinsamer Kern dieser Führungsansätze ist es, ein Verständnis dafür zu schaffen, wie einzelne Führer extraordinäre Leistungen der Geführten ermöglichen.
Auf der begrifflichen Abgrenzung des Konzeptes Führung aufbauend, werden in dieser Arbeit die Konzepte the entire variety of management sowie transformationale Führung vorgestellt. Die konzeptionellen Ähnlichkeiten aufgreifend, schließt sich daran die Konfrontation der Konzepte transformationaler und charismatischer Führung sowie die Erläuterung des Subkonzeptes pseudotransformationaler Führung an. Vor der kritischen Diskussion ausgewählter Kriterien transformationaler Führung wird das im Rahmen dieses Konzeptes entwickelte Messinstrument des Multifactor management Questionnaire erläutert.
Psychologie der Wirtschaft (Psychologie für die berufliche by Miriam Landes,Eberhard Steiner
By Miriam Landes,Eberhard Steiner
Policing Critical Incidents: Leadership and Critical by Laurence Alison,Jonathan Crego,John G.D. Grieve
By Laurence Alison,Jonathan Crego,John G.D. Grieve
The goal of this publication is to ascertain the features of management and decision-making within the police provider.
Based on groundbreaking study utilizing particular, complicated equipment for studying policing in complicated serious incident environments, the publication focuses mostly on a chain of police debriefs following dwell significant severe incidents. It captures the perspectives of the Senior Investigating officials (SIOs) who labored on those situations and attracts upon the very wealthy set of stories that they've had in facing complicated, demanding and critical enquiries.
The ebook presents an advent to new equipment for exploring management and decision-making in severe incidents. it is going to be an important source for builders of police education in management and decision-making, senior law enforcement officials eager about serious incident administration, organisational psychologists who paintings inside of policing, and for college students whose sector of analysis covers policing, decision-making or legal investigation.